首页/工作室报告/为什么企业文化事项
工作室报告

为什么企业文化事项

2020-10-01T15:29:16 + 02:00

如何成为公司每个人都想为之工作的公司。

公司文化一直对公司及其人民的成功和整体福祉一直非常重要,现在可以比以往任何时候都更重要。根据Mercer的2020年全球人才趋势研究,员工经验的交付是HR今年的首要任务,其中大多数被调查的人在前三名重点领域排名。 68%的人力资源领导人认为今天的市场是候选人驱动的,意思是公司需要定位自己,以吸引和留住顶级人才。这在游戏等行业中尤其如此,在那里提供具有各种福利的有吸引力的员工体验的公司是标准的。

Innogames由2020年被德国工作学院的伟大地区被确认为2020年的最佳雇主之一。该公司最为符合帝国,奴护和部落战争的伪造,该战争今年庆祝其17周年,以及其可持续的方法来不仅仅是游戏,而且在才能达到才能时。基于匿名员工调查和管理问卷的研究所的研究,授予提供雇员的雇主特别有吸引人的企业文化和有益的工作条件。根据该研究,Innogames在护理,集成和开发领域进行了强烈。德国移动和在线游戏的领先开发商和出版商与其他游戏公司的不同程度不同地分享了它的不同。

Innogames投资组合中的所有游戏的玩家都收到了一条游戏内消息,敦促他们留在家并随时了解。

制定文化阶段
公司的文化是其信仰和价值观。潜在的雇员被反映了一系列与个人价值观对齐的工作场所的工作场所被吸引,而员工更有可能与他们分享一些与之共享并感受一部分的公司。在公司早期建立Innogames的价值时,联合创始人Hendrik和Eike Klindworth和Michael Zillmer积极包括该团队。许多人今天仍然与公司同在,寻求他们的反馈,以便仔细选择真正反映公司核心的人,并且每个人都可以识别。包括可持续性,公平播放,开放信息共享,激情,结果方向,速度,反馈和简单,作为基础的价值观,并以招聘和船上的流程为教育的招聘和船舶的所有方面存在开发游戏。他们后来被用来形成公司的领导原则,以确保每位同事都遵循它们。

“我们很自豪,我们致力于我们的价值观以及我们如何通过我们的日常工作体现它们。我们的价值观不仅仅是一个装饰墙挂。他们每天开办我们做的工作,并确保我们对自己保持忠诚,同时也是不断推进和改善的基准,“Innogames Coo和联合创始人Michael Zillmer说。

这只是一个透明度和开放信息共享值的两个例子,付诸实践:

  • 年度公司介绍,所有400多人同事都聚集在一起,以反映过去一年,并为下一个股票进行股票。
  • 常规管理信息会议,每个人都可以向问题提出问题并与管理面对面交互。

在这两个例子中,通过双向评估和360度反馈调查,可以看到反馈原理。明确确定的价值观投入实践并形成分享他们的团队,为未来的增长和发展创造了一个统一的工作环境。

同事和他们的家人可以选择每周提供各种准备的饭菜。

告诉你关心
在生活中大多数事情,为了成功,一个需要合适的工具。同样的概念在上班时适用,但正确的工具可能因个人而异。大量的护理是提供与现代化设备和人体工学工作区的同事,这些工作空间可以个性化,以满足每个同事的需求。对于Zillmer,需要适当的设备。

“硬件不应阻碍输出。如果有新的工具或替代设置可以允许同事才能成为他或她的能力,然后我们想要支持它们,“他说。 “我们正在为我们的团队提供他们所需的资源,以便他们能够给予最好的资源。”

在船上过程中,新的同事选择了他们的工作空间和硬件的功能,包括语言。通过来自30多个国家的团队,这使同事们将专注于手头的任务,这些设备适合他们的设备,而不是需要花时间学习键在不同语言中的新键盘上。此外,任何人都可以随时要求提供更多设备,无忧无虑。

新的Innogamers收到了相同的车载过程,包括来自首席执行官和联合创始人Hendrik Klindworth的欢迎单词,现在就是几乎。

Mercer的2020年研究表明,48%的参与者的最高劳动力关注是支持员工的健康和福祉。然而,员工的健康和福祉不仅仅是有适当的设备或在工作时间满意。它延伸到生活的各个方面,这就是为什么工作生活平衡是关键。 Innogames提供灵活的工作时间,使人们能够在那里进行重要的生活时光。并且还可以容纳可能较少预期的那些。该余额甚至进一步确保了公司没有紧张的时间实践 - 与博彩行业相关的东西仍然相当思考。虽然团队以雄心勃勃的目标挑战自己,但彻底执行了达到这些目标的计划。如果意外出现,团队可以重新评估并确定前进的最佳方式,但没有人必须在时钟中工作。

“正在进行的更新和改进是让我们的游戏如此成功的一部分,我们有计划到位,使这些可能成为可能。我们每两周发布新的内容更新,并对我们已经到位的结构不适的时间,“Zillmer解释道。

身体健康和健康是员工护理难题的其他作品。 Innogames'Hamburg总部设有全套健身房,提供群体健身课程和其他与健身相关的资源,而内部的自助餐厅提供健康的餐点和小吃选项。

人才收购团队已完全适应招聘流程,以便在一个加入INNOGAMES团队的机会。

在冠状病毒期间护理
员工健康和幸福是对Covid-19爆发的背景的新重要性。随着公司在这些天从家中工作,缺少办公室健身房和自助餐厅的好处。此时,Innogames仍然致力于为所有同事及其家人提供相同的顶级护理。

当Innogames于3月搬到家庭办公室时,这是一个警示措施很快成为唯一的选择。每个已经拥有其设备的每个人都有更容易的过渡。而不是争先恐后地争夺额外设备,Innogames能够专注于组织现有办公设备的家庭交付,从额外的监视器到书桌,为每个同事提供额外的额外用品。提供他们所需要的工具的同事,他们更愿意确保每个人都能够尽最大努力,无论情况如何,都可以通过去除熟悉自己所需的时间来更及时地转变项目设备 - 也符合公司的速度价值。

在Covid-19爆发之前,可​​以在整天内发现同事在其灵活的时间表中锻炼Innofit。

与所有团队完全建立在家,关注转向最佳支持远程团队的持续。随着生活中的许多方面在家中聚集在一起,在几天内与当地餐饮服务公司合作引入了一家午餐送货服务,以便于一些负担,同时仍提供健康的膳食选择和支持当地企业。同事不仅可以为自己的家人订购膳食,而且还可以为他们的家人提供有害的家庭,为家庭补贴成本,给他们少担心。

“为你的同事加倍努力,照顾他们。最终,它最终得到了回报,“Zillmer建议。

世界秩序的意外变化已经影响了所有Innogames 400+员工的工作和个人生活,这就是为什么公司正在调整和承担支持同事及其家庭的额外措施。已经有一些积极的外带,即公司希望在返回办公室后保持致力。

“它可能听起来很奇怪,但一些过程甚至变得更快,更高效,因为每个人都只是一个视频通话。 Zillmer继续,有时公司似乎正在移动甚至在一起越来越近。

Innogames被德国工作学院德国的大型地方被公认为这是最佳雇主之一。

整合成为一个团队
即使面对这些不确定的时代,Innogames也继续寻找伟大的人才,并将其招聘过程迁移到完全虚拟的过程中。新的团队成员有可能开始远程工作或相应地调整他们的开始日期。无论一个人开始,所有新的Innogamers都可以在加入公司时,致力于致力于介绍和信息会议的第一周,以帮助他们担任船上计划的一部分。一般的船上计划向Innogames推出了新的团队成员,包括来自CEO和联合创始人Hendrik Klindworth的公司历史上的欢迎单词和虚拟演示。此外,每个团队都有其特定的船上过程,也在在线完成。通过该虚拟的船上流程促进了公司和各个团队的文化融合以及各个团队,以及对特定角色的功能集成,并确保在纠正症时期的顺利开始。

在Covid-19爆发之前,Innogames举办了同事及其家庭的定期内部活动,平均每周一次活动,从船上的聚会和营养研讨会到年度夏季和假期派对。这些事件促成了传统办公环境之外的同事之间的社区感,有些活动还用于通过将同事的家庭聚集在一起,以便为孩子们的日子等事件带来更大的Innogames社区。随着交换机到家庭办公室,这些事件正在重新想象,以适应现实的现实,但重点仍然促进相同的社区感。每周工作后,不再在市政厅举行,而是在缩放或微软团队中进行,而虚拟游戏之夜和公司范围的琐事夜晚也已成功。正在不断审查新格式。并支持在那里将这些带到汉堡及以后的同事的屏幕和起居室。

Empire的第三个文化解决方案:古埃及被释放与家里工作的团队。双周内容更新继续。

永远不要停止发展
凭借其第一个冠军,部落战争,今年庆祝其17周年庆祝成立17周年,强调可持续性和寿命,并不仅被证明,而且还被证明是Innogames Excel的一个地区。媒体普遍存在最成功的战略游戏之一,即使在当前时期,也要自行接收内容更新,使参与者更加可玩的内容,包括最近的文化解决:古埃及。但是,可持续的方法适用于比游戏更多。

保留顶级人才是任何好公司的关键,而无害者则没有什么不同。计划是不断发展人才,促进职业生长。职业模型详细介绍了进入下一级别所必需的技能和能力,使个人能够明确目标,并为其职业生涯如何与公司发展方式。主管服务于指导职位,并在一对一的基础上与他们的团队合作,以创造个性化的发展计划,确保每个人都可以在与职业模型走向进一步发展的情况下实现他或她的个人目标。团队有一个指定的外部培训预算与他们的发展计划一致。此外,Innogames将内部培训计划作为其内在培训的一部分运行。

“通过投资我们的同事,我们正在自己投资,”Zillmer说。 “学习从未真正停止过,通过为我们的团队提供他们所需的资源,并在所有领域推进我们的利益,最终使我们能够为世界各地的球员生产高质量的游戏。”

虽然这些是环境和福利Innogames的瞥见,但没有单一的方法来建立“正确的”公司文化 - 每个企业都不同。比好处更重要的是,公司需要提供更多的工作。雇主应在识别价值观并建立适合其个人需求的企业文化时倾听员工。最终,它采取了强有力的文化,专业知识和优秀产品,成为一个伟大的工作场所。


迈克尔·齐默
首席运营官

迈克尔·齐默是Innogames的联合创始人和首席运营官。 Zillmer和Hendrik和Eike Klindworth一起在2007年开始于2007年创立了Innogames,继2003年推出了他们的第一场比赛,部落战争。今天,该公司是一家领先的开发商和出版商,拥有超过400名员工和七场直播游戏。作为Coo,Zillmer负责监督公司的人力资源部。

关于作者: 1. 10月20日
类别:
去顶级